오사카 야마토 흥업 블로그Osakayakin's Blog

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실시간 바카라이 실적을 올리면서、각 사업부와 제품이 혼자 걸어서、부서 간 및 제품 담당자별 사일로화가 발생할 수 있습니다。사일로란、나무 항아리입니다。즉, 사업부별로 아무래도 왕관처럼 폐쇄되는 경향이 있습니다。이것은 실시간 바카라이 발전하는 과정에서、반드시 발생하는 현상。

물론 발전은 기쁜 일입니다。그러나、여기서 문제가 되는 것、부서 간의 커뮤니케이션에 굉장한 일。직원 커뮤니케이션 문제는 피할 수 없는 큰 주제이지만、불행히도 회의 횟수를 늘려 해결할 수 있는 이야기가 아니라고 생각합니다。

당사에서도、이런 상황이 언제 발생할 수 있다고 위기감이 있습니다。이것은 역사가 길고 풍부한 실적을 남긴 실시간 바카라일수록、빠르기 쉬운 큰 문제가 아닐까요。또한 직원이 열심히 할수록、아무래도 자신의 소지품에 걸려、다른 섹션과의 대화와 대화가 완화되는 경향이 있다고 말할 수 있습니다。

커뮤니케이션의 중요성은、이 블로그에서도 반복해서 말씀드립니다。쉽게 해결할 수 있는 테마가 아니라는 것을 알고 있지만、이것을 간과하는 것은 실시간 바카라으로서 큰 실책을 초래할 것이라고 생각합니다。디지털 시대의 도래와 함께 지금부터 사태는 점점 심각해질 것입니다。

그렇다면 구체적으로 어떻게해야합니까?？ 모든 실시간 바카라에 적용되는 묘사는 없지만、우리의 이니셔티브 소개。

우선 기본적인 점에서 말씀드립니다、이메일 교환은 매우 편리하고 효율적이지만、거기에도 함정이 있다고 생각합니다。즉 이메일을 보내면、자주 일자리를 마친 것처럼 완결된 사람이 많을 것 같습니다。커뮤니케이션이란 상대에게 말하기 때문에、이메일만 보내면、대화가 되지 않습니다。직접 만나서 확인하는 것이 이상적이지만、할 수 없는 경우、추후 팔로우는 반드시 하는 것이 중요하다고 생각합니다。

또한、다른 부서에서 하는 일을 배우려는 노력도 있습니다。이것은 각 부서가 주최하고 견학회 및 업무 내용을 설명하는 시도입니다。이런 의지가 직원들에게 조금씩 싹트고 있다는 것은 기쁘다。향후 그 의식이 더욱 구체적으로 높아지는 환경을 정돈하고 싶습니다。

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